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im Gesundheitswesen

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QUALITAS

Zeitschrift für Qualität und Entwicklung in Gesundheitseinrichtungen

Das Fachmagazin für die internen Entwickler und Veränderer beleuchtet praxisorientiert die Themen:

… und andere Themen, die Gesundheitseinrichtungen verändern.

Die LeserInnen sind Führungskräfte, Q-Manager, Projektleiter, Risk Manager, OE-Beauftragte, Personalentwickler, Lehrende und andere interne facilitators. Sie gestalten die Organisation in Gesundheitseinrichtungen in Österreich, Deutschland, Schweiz oder Südtirol.

Unser Anliegen

Prolog

Man gibt immer den Verhältnissen die Schuld für das, was man ist. Ich glaube nicht an die Verhältnisse. Diejenigen, die in der Welt vorankommen, gehen hin und suchen sich die Verhältnisse, die sie wollen, und wenn sie sie nicht finden können, schaffen sie sie selbst.(George Bernard Shaw)

Ausgangsüberlegung 1

An der Versorgung der Patienten sind viele Menschen aus unterschiedlichen Berufsgruppen, Hierarchieebenen und Organisationseinheiten beteiligt. Der Erfolg einer Gesundheitseinrichtung besteht darin, dass es gelingt, das Zusammenspiel dieser Menschen an den Bedürfnissen des Patienten auszurichten.

Ausgangsüberlegung 2

Wenn Führungskräfte und Mitarbeiter selbst das Thema "Qualität in Gesundheitseinrichtungen" gestalten, werden hoheitliche Kontrolle und Sanktion zunehmend in den Hintergrund treten können:
Was im Bereich der ärztlichen Tätigkeit als „medizinische Verantwortung“ heute für jeden selbstverständlich ist, müssen wir dazu vielerorts als „organisatorische Verantwortung“ noch gemeinsam gestalten.

Ausgangsüberlegung 3

Qualität im Gesundheitswesen ist ein aktuelles Thema. Es ist viel im Fluss. Tausende Wissenschaftler arbeiten heute weltweit an diesem Thema. Ein Überblick ist für den Einzelnen nur mehr schwer zu gewinnen.
Damit die Beschäftigung mit der Qualität der eigenen Handlungen ein wichtiger Teil der „eigentlichen“ Tätigkeit von Health Professionals werden kann, brauchen sie aufbereitete Information und erprobtes Wissen.

Daher: Die Aufgaben von QUALITAS


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